【電建電投之星第7季】勞動的力量 ——記電建電投公司勞動模范唐煒 | ||||||
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五月的清晨，印度洋溫暖濕潤的海風(fēng)吹拂著明古魯電站，在去往檢修樓的路上，電建電投公司下屬印尼明古魯電站運(yùn)維項目公司維護(hù)部主任唐煒腳步匆匆，一邊走著，一邊在腦海中梳理雙機(jī)A級檢修的邊邊角角。 7點(diǎn)半，唐煒像往常一樣，準(zhǔn)時出現(xiàn)在維護(hù)部各專業(yè)的早班會上。他目光灼灼、全神貫注地聆聽著當(dāng)天檢修工作的各項安排，不放過任何一個細(xì)節(jié)。 早班會結(jié)束后，唐煒就像上緊了發(fā)條一樣，馬不停蹄地投入具體工作。從參加大修人員宿舍空調(diào)故障協(xié)調(diào)維修，到澆注料施工單位反映使用的電源電纜載流量不足，工作一件接著一件，他都處理得有條不紊。 忙完這些，唐煒立即前往各個工作點(diǎn)位進(jìn)行檢查，認(rèn)真核對前一天部署的工作，一項一項確認(rèn)進(jìn)展情況：仔細(xì)檢查各作業(yè)面的安全措施是否落實到位，不放過任何一個可能存在安全隱患的角落；查看檢修人員的安排是否合理，確保每個崗位人員數(shù)量和技能水平能滿足工作需求。 每項工作，唐煒都要親手過一遍，親眼看一看，這是他工作多年形成的習(xí)慣，他篤信勞動的力量。
從“乙方”變“業(yè)主”：電氣大拿一路進(jìn)階 ?1997年，全國范圍內(nèi)火電建設(shè)如火如荼，唐煒在這股熱潮下入職當(dāng)時甘肅省電力公司下屬甘肅火電工程公司，從此“腳跟沒離開過火電廠”，一干就是28年。 在前半程長達(dá)13年的火電項目建設(shè)工作歷程中，唐煒先后參與了平?jīng)鲭姀S、景泰電廠、靖遠(yuǎn)電廠等重點(diǎn)工程項目，他從一名初出茅廬的小學(xué)徒，通過刻苦鉆研，一步步成長為調(diào)試班長。參與建設(shè)的火電機(jī)組從最初的50兆瓦，逐步提升到600兆瓦，每一次考驗都是他成長的階梯，每一項學(xué)習(xí)都為后來挑大梁、擔(dān)重任蓄力。 2010 年，憑借扎實的專業(yè)知識和出色的操作能力，唐煒通過社會招聘的層層篩選，加入華亭發(fā)電公司。其實，早在2006年，作為“乙方”的他，就和華亭發(fā)電公司結(jié)下不解之緣，他全程參與了華亭電廠的基建、調(diào)試、投產(chǎn)工作，積累了豐富的電氣專業(yè)安裝調(diào)試經(jīng)驗。 因為在電氣專業(yè)安裝調(diào)試經(jīng)驗豐富，剛在華亭發(fā)電公司報到，他就被抽調(diào)參加崇信電廠基建，從化學(xué)系統(tǒng)制水開始，到輸煤皮帶逐個試運(yùn)，再到750千伏升壓站帶電，他始終堅守在調(diào)試崗位，直至168小時圓滿完成。 此后，唐煒重新回到了華亭公司，擔(dān)任技術(shù)支持部電氣點(diǎn)檢，從事電氣二次維護(hù)工作。 在此期間，靠著過硬技術(shù)，他迅速在部門維修工作中站穩(wěn)腳跟并開始嶄露頭角，進(jìn)而成為同事們心中的“定海神針”。 有一次，在開展2號發(fā)電機(jī)直流泄漏電流測量時，高壓直流泄漏電流突然增大，雖然沒有超標(biāo)，但唐煒敏銳地判斷發(fā)電機(jī)已經(jīng)在“帶病”作業(yè)。他沒有放過這一異常，力主作進(jìn)一步檢查。 經(jīng)打開發(fā)電機(jī)出線人孔，果然發(fā)現(xiàn)發(fā)電機(jī)出線軟連斷股脫落，存在接地放電隱患。進(jìn)一步檢查后，又發(fā)現(xiàn)發(fā)電機(jī)端部繞組存在電蝕現(xiàn)象。他抓緊組織開展發(fā)電機(jī)的大修工作，對存在問題進(jìn)行了治理，從而避免了重大設(shè)備安全事故。 華亭電廠電氣一次維護(hù)工作由兄弟單位中電建電力運(yùn)維公司承擔(dān)。然而，在運(yùn)維公司成立初期，電氣一次專業(yè)人才極度匱乏。電氣設(shè)備高壓試驗作為一項專業(yè)性強(qiáng)且風(fēng)險較高的作業(yè)項目，對人員專業(yè)素養(yǎng)要求極高。每當(dāng)現(xiàn)場開展電氣試驗項目時，作為電氣班長的唐煒總會趕到現(xiàn)場，全程參與過程監(jiān)督與試驗指導(dǎo)。 從試驗儀器的規(guī)范操作到試驗設(shè)備的正確接線，再到對試驗數(shù)據(jù)的精準(zhǔn)分析，唐煒事無巨細(xì)、耐心細(xì)致地進(jìn)行講解和示范。在他的悉心指導(dǎo)下，運(yùn)維公司人員從零基礎(chǔ)上手，逐步成長為能夠獨(dú)立開展電氣試驗工作的專業(yè)人員。 為確保電氣試驗工作安全、有序、高效進(jìn)行，唐煒精心編制了一系列管理文件，包括《電氣預(yù)防性試驗標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)卡》《電氣設(shè)備預(yù)防性試驗報告》及《試驗用臨時接地線登記卡》等。這些技術(shù)文件的出臺，提供了明確的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，使電氣試驗工作逐步走上正軌。 電力運(yùn)維公司在崇信電廠、格爾木光伏電站等多個項目的運(yùn)維過程中，一旦遇到難以解決的技術(shù)難題，都會第一時間向唐煒求助，他也總是不厭其煩地伸出援手，大多數(shù)時候是通過電話溝通，仔細(xì)詢問癥狀、診斷問題，并給出切實可行的解決方案。 多年來，通過直接言傳身教、間接交流引路，他輔助兄弟單位培養(yǎng)了多名電氣專業(yè)檢修人才，有力地推動了兄弟單位電氣專業(yè)水平的提升。 在華亭電廠工作的9個年頭，唐煒配合參與或主導(dǎo)組織完成了6千伏互供電源改造、風(fēng)機(jī)變頻器改造、給水泵變頻改造、凝結(jié)水泵變頻改造、低低溫省煤器改造、電除塵高頻電源改造、供熱改造、保安電源改造、煤泥改造等諸多意義重大的技改項目，讓電力供應(yīng)更加穩(wěn)定可靠，運(yùn)行效率大幅提升，能耗更低。 沒人能數(shù)得清，有多少個節(jié)假日，唐煒放棄休假，主動替離家較遠(yuǎn)的同事值班。即便在不值班的日子里，他也從未真正“休息”過。只要現(xiàn)場遇到棘手的問題，同事們都會第一時間想到他、打電話向他請教求助。他總是放下手頭的事，耐心聽著，給出清晰準(zhǔn)確的解決方案。如果電話里說不清楚，不管時間多晚、路途多遠(yuǎn)，他都會毫不猶豫地趕到現(xiàn)場，親自參與消缺工作。
減重30斤，最長堅守18個月：“鉚”在明古魯?shù)娜兆?/strong> ?2019年1月，距春節(jié)不到一個月時，唐煒卻接到了奔赴印尼開展明古魯燃煤電站項目前期工作的緊急命令。 面對全新挑戰(zhàn)，唐煒沒有絲毫猶豫，毅然決然整裝遠(yuǎn)行，作為電建電投公司下屬印尼公司首批人員入駐現(xiàn)場，協(xié)助業(yè)主開展安裝質(zhì)量查評。 初到印尼，唐煒遭遇了諸多常人難以想象的困難。語言不通，就像一道無形的屏障，橫亙在他與當(dāng)?shù)厝藛T之間。但他憑借著頑強(qiáng)的毅力和不懈的努力，通過各種方式學(xué)習(xí)基礎(chǔ)交流用語，用簡單的詞匯、肢體語言和翻譯軟件一點(diǎn)點(diǎn)打破溝通障礙；生活習(xí)慣的巨大差異，讓他在飲食、作息等方面經(jīng)歷了艱難的調(diào)整適應(yīng)期，體重從最初的170多斤降至140多斤；水土不服帶來腸胃的不適、皮膚過敏等，常常折磨著他，可他從沒有耽誤工作；家中子女尚幼，正是需要父親陪伴和呵護(hù)的時候，而他卻遠(yuǎn)在異國他鄉(xiāng)，只能在夜深人靜時，通過視頻看看孩子熟睡的臉龐…… 設(shè)備安裝期間，唐煒是嚴(yán)謹(jǐn)?shù)摹百|(zhì)量衛(wèi)士”，先后排查出了150千伏出線相序接反等305項重要的設(shè)備安裝質(zhì)量缺陷。他第一時間將這些問題詳細(xì)記錄并反饋，他的專業(yè)與負(fù)責(zé)贏得了業(yè)主單位的高度贊譽(yù)。 2019年底，突如其來的新冠疫情席卷全球，防疫、隔離措施讓工作和生活都變得更加不便，唐煒和同事們也面臨更為嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。休假人員無法按時到崗，采購的設(shè)備也無法按時到貨，生產(chǎn)壓力如同一座大山壓在每個人的身上。但唐煒從未退縮，他始終堅守在生產(chǎn)一線，最長駐守現(xiàn)場的時間長達(dá)18個月。 2022年4月，唐煒通過競聘走上印尼公司維護(hù)部副主任崗位。他著手強(qiáng)化設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)、試驗等常態(tài)化工作的管理，制定、完善檢修規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)表單，修訂完善《明古魯電站設(shè)備邏輯說明》等37項作業(yè)規(guī)程及檢修工序工藝卡，為現(xiàn)場安全生產(chǎn)提供了技術(shù)依據(jù)，進(jìn)一步規(guī)范了設(shè)備定期維護(hù)檢查的標(biāo)準(zhǔn)流程。 他對照“二十五項反措”和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，排查并消除了2號發(fā)電機(jī)異物進(jìn)入、150千伏避雷器劣化等重要設(shè)備缺陷，參照事故案例，修改和完善濕式攪拌機(jī)人孔開啟限位保護(hù)、盤車電機(jī)手動盤動機(jī)械保護(hù)等保護(hù)回路，提升了生產(chǎn)現(xiàn)場的本質(zhì)安全。 他積極組織治理井坑孔洞、平臺欄桿、轉(zhuǎn)機(jī)防護(hù)罩等245項隱患，保障了員工的人身安全和設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行。針對印尼電網(wǎng)不穩(wěn)定的情況，他制定并實施1號、2號機(jī)組保安段柴油發(fā)電機(jī)電源互供的改造，在有限條件下最大限度保障了機(jī)組安全。 自2022年擔(dān)任維護(hù)部負(fù)責(zé)人以來，唐煒帶領(lǐng)團(tuán)隊共完成明古電站機(jī)組檢修10臺次，各類技術(shù)改造項目27項，遺留尾工缺陷173項，為電站穩(wěn)定運(yùn)行打下堅實基礎(chǔ)。電站連續(xù)三年保持了“雙三零”的安全目標(biāo)，創(chuàng)造了1號機(jī)組連續(xù)安全運(yùn)行292天，2號機(jī)組連續(xù)安全運(yùn)行314天的歷史新紀(jì)錄。 他還積極組織開展修舊利廢專項工作，對具備修復(fù)和再利用的物資配件進(jìn)行維修，最大限度地節(jié)省物資采購費(fèi)用，僅2024年就節(jié)約資金近10余萬元，降低了設(shè)備維護(hù)成本。 “帶幾個洋徒弟出來”。唐煒積極響應(yīng)電建電投公司戰(zhàn)略部署，大力推動本土化進(jìn)程，通過加強(qiáng)印尼員工技術(shù)能力和安全意識培訓(xùn)，部門員工本土化率達(dá)到68.8%。他組織舉辦“師帶徒”勞動競賽，組建“電焊班”“電工班”等小型專業(yè)培訓(xùn)班，促進(jìn)印尼方員工技術(shù)技能提升。他梳理和編制部門培訓(xùn)計劃，為不同人“量體裁衣”，制定差異化培訓(xùn)方案，推動外籍員工學(xué)精學(xué)專，中方員工一專多能。他翻譯了大量事故案例、學(xué)習(xí)資料，收集安全教育視頻資料，結(jié)合現(xiàn)場作業(yè)項目存在的安全風(fēng)險針對性開展安全培訓(xùn)工作，印方人員安全技能和安全意識得到極大提高。如今，印尼公司印籍員工已逐步成為設(shè)備維護(hù)和檢修的中堅力量，在設(shè)備維護(hù)工作中發(fā)揮著重要作用。 “把問題變成課題，把想法變成辦法”。立足現(xiàn)場存在的重、難點(diǎn)問題，唐煒積極組織團(tuán)隊專業(yè)人員開展研究攻關(guān)，2024年度，結(jié)合現(xiàn)場實際問題，唐煒團(tuán)隊研究和實施“一種汽輪機(jī)AST電磁閥故障實時監(jiān)測報警裝置”，獲得國家實用新型專利證書。在中國電力技術(shù)市場協(xié)會質(zhì)量管理和創(chuàng)新創(chuàng)效評比活動中，他主持完成的《降低高壓變頻器故障率》榮獲一等獎。 ?
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